A Lei de Yerkes-Dodson e a Produtividade nas Empresas de Prestação de Serviço

A produtividade nas empresas de prestação de serviço é diretamente influenciada pelo nível de estresse e pressão que os colaboradores enfrentam no ambiente de trabalho

fagundes

Se por um lado a ausência de desafios pode levar à procrastinação e baixa eficiência, por outro, o excesso de estresse pode resultar em exaustão e perda de qualidade no trabalho. Esse fenômeno pode ser explicado pela Lei de Yerkes-Dodson, formulada em 1908 pelos psicólogos Robert Yerkes e John Dodson.

pressao

O Que Diz a Lei de Yerkes-Dodson?

A Lei de Yerkes-Dodson estabelece que há uma relação em forma de “U invertido” entre o nível de excitação (estímulo) e o desempenho. Em outras palavras:

  • Baixos níveis de estresse ou desafios resultam em baixa performance, pois há falta de motivação e engajamento.
  • Níveis moderados de estresse impulsionam o desempenho, pois criam um senso de urgência e foco.
  • Altos níveis de estresse reduzem a eficiência, levando à sobrecarga mental, ansiedade e erros frequentes.

A Aplicação da Lei na Prestação de Serviços

Empresas que prestam serviços dependem da eficiência e do conhecimento técnico dos colaboradores para atender demandas de clientes. No entanto, muitas enfrentam dificuldades em encontrar o equilíbrio ideal entre um ambiente de trabalho tranquilo e um ambiente altamente exigente.

  1. O Problema da Falta de Cobrança

Quando a cultura organizacional prioriza apenas o bem-estar e não estabelece metas ou prazos claros, os colaboradores podem entrar em uma zona de conforto. A falta de pressão pode gerar:

  • Procrastinação excessiva;
  • Desorganização e baixa eficiência;
  • Desperdício de tempo e aumento no custo da folha salarial;
  • Falta de inovação e crescimento organizacional.

Isso pode ser observado em empresas onde os gestores evitam cobranças e os funcionários não sentem necessidade de melhorar processos ou buscar mais produtividade.

  1. O Excesso de Pressão e a Ineficiência

Por outro lado, empresas que operam constantemente sob alta pressão e urgência enfrentam outros desafios:

  • Colaboradores sobrecarregados e propensos ao burnout;
  • Alta rotatividade de funcionários devido ao ambiente estressante;
  • Maior número de erros operacionais devido ao cansaço mental;
  • Redução na qualidade do serviço prestado.

Esse cenário é comum em empresas onde há muitas urgências e “incêndios” para apagar, exigindo respostas rápidas e sobrecarregando a equipe.

Encontrando o Equilíbrio Ideal

Para maximizar a produtividade sem comprometer o bem-estar dos funcionários, as empresas devem buscar um meio-termo. Algumas estratégias incluem:

  1. Definir Metas Claras e Realistas: As metas devem ser desafiadoras, mas atingíveis, garantindo que os funcionários sintam um senso de propósito sem sobrecarga.
  2. Criar um Ambiente de Trabalho Estruturado: Processos bem definidos e fluxos de trabalho organizados reduzem o estresse desnecessário.
  3. Estimular a Autonomia com Responsabilidade: Funcionários que têm autonomia para tomar decisões se sentem mais motivados e responsáveis pelo resultado do seu trabalho.
  4. Oferecer Suporte e Capacitação: Treinamentos constantes ajudam a equipe a se sentir preparada para desafios, reduzindo a ansiedade causada por incertezas.
  5. Monitorar a Carga de Trabalho: Acompanhar a performance e o bem-estar da equipe permite identificar sinais de excesso de estresse antes que se tornem um problema grave.
  6. Criar Momentos de Recuperação: Pequenos intervalos durante o dia e uma cultura que valorize o descanso adequado ajudam a manter a produtividade sem desgaste excessivo.

Conclusão

A aplicação da Lei de Yerkes-Dodson na gestão empresarial mostra que o segredo da produtividade não está na ausência de estresse, nem na sua intensificação extrema, mas no equilíbrio entre desafios estimulantes e um ambiente de trabalho saudável. Empresas de prestação de serviços que conseguem estruturar sua gestão para evitar tanto a procrastinação quanto o excesso de urgências têm mais chances de alcançar resultados sustentáveis, com maior eficiência e satisfação dos colaboradores.

Compartilhe este conteúdo

Thiago W.F

Escrito por Thiago W. Fagundes

CFO da Associação Comercial e Industrial do Oeste de Santa Catarina

CEO da WFG Participações

B0DCF6

Conteúdos Relacionados

Siga a Ascenda Digital

Thiago W.F

Escrito por Thiago W. Fagundes

CFO da Associação Comercial e Industrial do Oeste de Santa Catarina

CEO da WFG Participações

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore